프랑스 파리 출장 중 가다. 한국에서는 있는 경우 ‘우와, 파리 출장 중, 나는 네가 부러워‘ 가다 말할 수있다. 베를린으로 살다 몇 일 가다 파리는 이십 삼보트 사업 확장하다 펠트. 바쁘다 중간에 나 홀로 이리저리 응 나오다 함께 피복재 사람들과 함께 계속하다 일하다 하는 동안 + 출장 중 새로운 일하다 함께 꼭해야합니까 너무 많은 펠트. 솔직한 색상, 공기 냄새가 나다, 맨홀 뚜껑 마크업에서 사람들 표현까지 사납게 모든 물건 포함 완료 10년도 전임자 그래요 어디 갔니. 이걸 고려하세요 제발 10년도 마치다, 나 첫 번째 해외 여행 (기억하다) 왼쪽 그림.
실제로 공항에 가다 갈등 언제든지, 비행기 마스크 언제든지 느끼다 하다. 대학교에서 공항 대기 또한 좋기 때문에, 공부하다 피곤할 때 도전 인천공항으로 가다 커피 음료 마시다 뒤로 물러서다 매우 무더운 가지다. 비행기에서 마스크 언제 창밖 좌석 ~을 고집하다 착륙 앞으로 떨림 마음 제어하지 나는 할 수 없다, 사람들 모든 적응하기 시작하다 준비 여부, 아니요 나 다른 공상 그것을 잃어 버렸다. 공항 시끄러운 무선 네트워크는 느리기 때문에 만나기 쉬운 그거 어렵 니 불편한 생각에서 들었다. 베를린 공항에서 피복재 랩탑 요금 숫자 가지다 너무 많은 공간 정말 없기 때문에 값비싼 돈 존재하다 사업 라운지로 가야한다 완료. 좋아요, 독일 공항에서 일하다 ~ 고 싶어요 나 잘못된, WHO 공항에서 일하다 해(?) 나 내가 이해해야…
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비행기 놓치다(…) 우리를 갑자기 나는 그것을 보내야한다 행위 등. 일부 우여곡절 마지막에 훌륭한 도착했다. 그리고 작업장 ~까지 일하다 계속하다 정시에 추측하다 사무실에 가다 도착했다. 작업장 출석 목적이다 직장에서 간 출장이기 때문에 그래요 틀림없이 실무자 이 위치에서 돕다 ~이 되다 이 주제에 ~에 대한 대화 계속하다 의도적이다. 팀 리더, 동료들과 함께 간단히 이미 대화 공유하다 어느 가리키다 처리할 때 괜찮을까 전진 아이디어 가다. 하지만 무엇, 연습을 통해 조금 거리 멀리, 자기계발서에서 나올 수 있습니다 이야기로 회의 진행 중 예전에.
내 거 일하다 돕다 줄이다 부분 찾다 동기 부여 도(?) 예 ~인 것 같다 완료. 오직 우리를 회사 새로운 취득 프랑스 회사 (그래서 지금 프랑스 회사) 사람들과 함께 서로 이해하기 시작하다 정시에 아주 근접한. 진전 그 다음에 조금 실망 아이디어 나는 들었다 이것 회의 통과하다 일부 내 느낌 가지다 저것 치우다 하다.
- 사람들이 중요하게 생각하는 가치는 문화와 조직의 맥락에 따라 다를 것이라고 생각합니다.
일반화할 수는 없지만 내 경험상 한국인은 타당성을 찾고 독일인은 안정성을 찾는다.
하지만 놀랍게도 사람들은 같은 것을 원합니다.
이상하게도 괴짜 프랑스인도 같은 생각을 했다.
- 관심과 감정
- 인증 부서 자치
- 개인으로서 성능 평가하다
요컨대, 상사로부터 관심과 이해하다 나는 받고 싶다, 동시에 내 거 일하다 ~에 대한 자율성과 권위는 비 침습적 그렇지 않다면 나는 희망 물건. 적극적으로 자라는 것 가지다 회사 전체적으로 수행평가보다 개인으로서 성능 평가하다 (=보상) 나는 희망 나는 희망 물건.
- 많은 사람들이 말했듯이 그들은 정말로 말을 멈추지 않았습니다.
그들은 그룹별로 설문지를 작성하고 2분 이내에 내용을 요약하도록 요청받았다.
가장 중요한 가치 중 하나를 지정하여 그에 부응하기 위해 어떤 문화를 다루어야 하는가와 같은 질문이 담긴 종이입니다.
내 방식대로 해야 한다면 내 주장을 밝힌 후 브레인스토밍할 시간이 있고 그것을 어떻게 2분 연설로 표현할 수 있을지 토론할 것입니다.
그런데 첫 질문부터 20분 동안 신나게 이야기를 시작하신 분들… 몇 번이고 참으면서 “다음 질문으로 넘어가자”는 말을 하지 않았습니다.
물론 새로운 것을 배웠고 대화가 너무 즐거웠습니다!
하지만 놀랍게도, 사실 이 설문지 작업 자체의 목적은 차분한 분석이 아니라 상호 소통을 위한 것입니다.
예.그러므로 주어진 시간 안에 얼마나 많은 분석적 답변이 나오는지는 중요하지 않으며, 목표는 그룹 구성원이 어떻게 소통하느냐입니다.
예. 결국 우리 그룹은 모든 질문에 진지하게 대답하지 못했습니다.
그러므로 진심으로 공유해주셔서 감사하다는 진행자들의 박수를 받았습니다.
그때 제대로 느꼈습니다.
‘아, 게임도 아닌데 왜 집중해서 답을 고민해야 할까요?‘ - 20년 넘게 회사에서 일했다는 마케팅 이사가 있다.
영국 억양(런던 기반)이 있어서 마케팅 대행사 출신인 것 같은데, 프랑스 지사의 마케팅 책임자입니다.
회사가 영국에 본사를 두고 있기 때문에 의사소통에 꼭 필요한 사람은 아닌 것 같다.
20세에 영국을 떠나 37년 동안 프랑스에서 제2의 고향으로 살아온 그녀는 해외 생활이 쉽지는 않지만 불가능하지는 않다고 말했다.
그는 카리스마가 넘치면서도 사람들과 소통하는 발랄하고 밝은 모습의 본보기가 됐다.
한편으로는 남성 친화적인 베를린 오피스와는 또 다른 분위기가 부럽기도 하다.
얼마나 빠르고 정확하게 성과를 낼 수 있느냐는 별개의 문제지만 재직기간이 많은 회사는 직원과 업무 분위기가 이런 관계를 가질 것이라고 생각합니다.
여하튼 아직 회사생활은 운이 따라야겠지만 그런 소통의 틀을 담당자가 독자적으로 제안할 수 있다면 20년, 30년 기업문화로 정착할 수 있을 것 같다.
- 한 프랑스인이 하프타임에 개인적으로 효율성에 대한 의견을 물었습니다.
(아마도 한국 경영진에 의해 효율적이도록 강요 받았을 것입니다) min-in-max-out의 사전 정의를 따르기 전에 출력이 “올바른” 솔루션인지 여부를 고려하는 것으로 충분합니까? 이렇게 빠른 출력을 내더라도 최선의 방향은 아닐 수 있습니다.
이것은 상대방의 질문의 의도를 파악한 후의 답변이지만, 사실은 먼저 해보거나 다른 일을 하려는 경향이 있습니다.
몸이 머리보다 먼저 움직이는 스타일… 그래서 여기저기 돌아다니다가 지금은 독일인데 그게 맞는 출력인지 아직도 모르겠다.
그 말을 한 순간은 잘 생각한 대답인 줄 알았는데 돌이켜보면 나 자신에게 한 문장이었던 것 같다.
생활 생산성이란 무엇입니까?
19:30 식당은 예약이 꽉 차서 서둘러 일을 끝내고 약속 장소로 저녁을 먹으러 갔다.
대신 식사를 하면서 업무와 관련된 대화를 많이 나눴다.
프랑스 상법이 어떻게 작동하는지, 직장에서 팀원들이 가장 걱정하는 것은 무엇인지, 프랑스의 다양한 비즈니스 분야에서 시장 상황은 어떤지, 경쟁자들은 어떻게 노는지. 베를린에서 일할 때도 느꼈지만 20, 30년 경력의 베테랑이라도 정말 내 말을 들어주는 사람들과 함께 있을 때는 대화가 시간 가는 줄 몰랐다.
밤 11시쯤인가요? 에펠탑과 매우 가까워서 식당 밖으로 걸어나와 에펠탑이 보인다고 집에 갔다.
그때까지 피곤하고 쉬고 싶어서 보러 갈까 걱정했는데 보니까 너무 반짝거리고 예뻐서 안 봤으면 아쉬울 뻔 했어요.
체력과 정신력을 길러야 한다는 생각을 많이 합니다.
잠에서 깨고 싶을 때가 너무 많아서 여유 시간이 더 있었다면 더 즐길 수 있었을 텐데. 나이가 들수록 이런 순간이 더 많아지는 것 같아요. 멘탈이 강한 사람이 되고 싶어요. 일상 속에서 인사이트를 더 민첩하게 포착할 줄 아는 사람이 되고 싶어요.
+ 저보다 4, 5살 많은 여직원이 작년 말 허리디스크로 걷지도 못하고 2주 동안 침대에 누워 있었다는 이야기를 했습니다.
평소 자세에 좀 더 신경을 써서 기회가 되면 확인해 봐야겠다.